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本公司服務(wù)的指導(dǎo)思想是嚴(yán)格按國(guó)家法律、法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定及工程合同，立場(chǎng)公正、公平，服務(wù)熱情，誠(chéng)信守法，以公司多年積累的工程管理經(jīng)驗(yàn)，用科學(xué)的管理方法，采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、法律等措施，對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保工程達(dá)到業(yè)主預(yù)期目標(biāo)。
1、質(zhì)量目標(biāo)及承諾：
以預(yù)先控制為主，嚴(yán)格把好各分項(xiàng)、分部工程使用的原材料、構(gòu)（配）件及設(shè)備質(zhì)量，施工工藝質(zhì)量，精心管理、確保不發(fā)生質(zhì)量安全事故，以爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良樣板工程為目標(biāo)進(jìn)行管理。
2、進(jìn)度目標(biāo)及承諾：
按照業(yè)主的工程建設(shè)計(jì)劃，力爭(zhēng)于目標(biāo)工期內(nèi)完工。若我公司有幸參與本工程的監(jiān)理工作，我們將以業(yè)主與工程承包單位簽訂的施工合同為依據(jù)，通過(guò)監(jiān)管調(diào)控，科學(xué)統(tǒng)籌各專業(yè)及配套工程的施工進(jìn)度，使工程確保按業(yè)主的進(jìn)度目標(biāo)竣工，交付使用。
3、投資控制目標(biāo)：
以施工合同價(jià)為目標(biāo)，嚴(yán)格控制，嚴(yán)格把關(guān)，做好概算、預(yù)算、結(jié)算的審核工作，嚴(yán)格控制變更增減工程以及合同價(jià)外的簽證，控制施工單位提出索賠的條件和機(jī)會(huì)，審核清單報(bào)價(jià)，對(duì)承包商的報(bào)價(jià)與掌握的價(jià)格信息對(duì)比，把多家投標(biāo)單位報(bào)價(jià)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析比較，審核選取合理報(bào)價(jià)，協(xié)助組織工程設(shè)備材料招標(biāo)，協(xié)助業(yè)主購(gòu)置設(shè)備，審查分包商負(fù)責(zé)的設(shè)備材料采購(gòu)報(bào)價(jià)，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度需要提出合理的資金計(jì)劃與建議，最大限度地提高資金使用效益。為業(yè)主節(jié)約投資，把投資額度控制在合同造價(jià)范圍內(nèi)。
4、安全文明目標(biāo)及承諾： 杜絕重傷、死亡事故，一般性事故處于受控狀態(tài)，確保施工安全。
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